为了能够更好地帮助传统企业的董事长、总裁及管理层能够利用碎片化的时间熟悉、了解和掌握必要的产品知识和技能，【源能动力 IPOPOWER】适时推出了“BIG大产品”公众号，在此公众号上对客户进行定向服务。 我们期待通过“大产品”公众号，帮助实体经济企业的朋友们开拓视野、提升必要的产品技能和通过案例分析，了解更多的产品战略知识。为了让碎片化学习不再枯燥，“大产品”公众号将内容分成了“大讲堂”、“案例研究”、“吐槽”等栏目，未来还会上线“产品大学”。 依托IPOPOWER团队积累了20余年的产品策划经验与创新能力，我们同步创办了BIG大产品研究中心，并会适时推出线下活动及产品研究课题，以此提高实体经济企业基于产品驱动下的升维创新能力。  长按下方二维码关注“BIG大产品”公众号，了解更多产品知识。

2019-01-15 15:27:19

2018年10月27-28日，IPOPOWER CEO王雷在北京大学经济学院对70余名企业家学员进行了为期两天的《新时代下传统企业转型升级之爆品战略》课程的授课。 互联网在中国发展到今天，已经20多年过去了，很多互联网领域打造产品的方法和经验需要让更多传统企业的经营者了解，学会、灵活运用。因为当2015年互联网+阶段开始后，随着互联网进入实体行业，企业升级改造的机会出现了。我们特别期望能够帮助更多的企业顺利完成升级改造的过程，而主营产品的打造，则是企业升级发展的核心和基础。 我们必须知道，产品是链接企业和消费者之间的唯一纽带，企业带给消费者的价值，也会集中从产品中表达出来。而互联网的思维方式及手段、途径，能够将这种价值放大到极致。我们企业所能够获获得的收益大小，取决于我们给目标客户所带来价值的多少。 最近这段时间，我们越来越发现很多的企业家在面对这个变化的时代，看不到方向，就更谈不上抓住机遇。我们非常期待能够通过在顶尖高校商学院的授课，将更多基于产品的企业升维创新理念、方法论及爆品打造实战经验带给这些传统企业家。 挑战与机遇永远是并存的，当出现挑战的时刻，也是出现机遇的时候，成功的企业必然属于那些在红海竞争中脱颖而出的创新者。

2018-10-31 14:41:58

2018年10月20日，源能动力CEO王雷在武汉华中科技大学问津商学院总裁班进行了为期一天的《新时代下传统企业转型升级之爆品战略》授课。这也是IPOPOWER在2018年第四季度，推出的一项新的升级服务。目的是通过授课的方式，让更多的传统行业企业家能够对当前时代下，如何做好以用户为中心的产品战略规划，帮助更多的企业能够实现顺利的转型升级。 源能动力自2018年5月创办以来，在实际的经营过程中，发现大量的中小微企业对于如何做好企业的核心竞争力，也就是产品方面存在众多的困惑，正是因为产品做的不足够好，导致后期营销乏力，企业和产品品牌无法影响消费者心智关联，导致业绩提升慢，甚至出现非良性循环。因此，源能动力根据自身的优势，开发了专门针对企业核心管理层的系列产品课程，包括针对企业核心管理层的《产品驱动下的企业升维创新》、《新时代下传统企业转型升级之爆品战略》，针对公司中高层的《产品战略及产品经理综合能力提升》企业内训课程及定向帮助企业现场完成产品战略梳理的互动实战训练营。 此次通过为期一天的培训，问津商学院的企业家学员通过大量实战性的案例系统的学习了产品战略的制定方法论及具体的产品创新技巧，很多学员在课后与王总进行了充分的互动。 企业家学员在全神贯注听课 王总在授课中 问津商学院介绍 源能动力成立至今短短的五个月的时间里，在不断优化IPOPOWER的业务结构和产品，力求通过我们的服务给客户带来更高的价值，让我们的客户成为我们的事业伙伴，共同成长。问津商学院的课程是我们自中国传媒大学、清华大学长三角研究院之后的又一次尝试。接下来，我们会继续在培训领域放大合作力度。

2018-10-22 12:18:17

最近通过一些创业大赛的赛前辅导和沙龙接触了不少的创业项目，发现竟然在两次不同场合遇到了同样的两个创始人在听课，其实不断学习是非常对的，但是过度学习就不太适合初创企业了。 以我们的经验，对一个刚开始的创业者来讲，往往最宝贵的不是金钱，而是时间。试想一下，如果你不创业，同样的时间里是不是你可以获得很多的现金收益？这就是你创业的成本，而且至少是双倍的，因为在创业过程中同样的单元时间，你应该创造更高的价值，不然为什么要创业？ 往往创业项目在一开始的时候，创始人会手足无措，尤其是遇到障碍的时候，希望能得到高手的帮助。偶尔参加一些沙龙和分享会，听听前辈的讲述是有用的，但是请记住，任何前辈的分享都会因为种种原因停留在表面而很难展开。很多人听完我的分享，都认为我讲的很干货，但是我自己清楚，因为时间的原因，我很难把更多的深层次内容都掏出来，不同类型的项目遇到的问题和解决的方法也各不相同，我只能讲有共性的。同时，我也不是专职的讲师，很多的方法、技巧还没有来得及进行系统化的梳理形成可讲述或者训练的课程，所以只有在实战过程中遇到问题的时候才能被掏出来。 有的创始人在我分享后会约我单独见面，我会尽可能的满足大家，因为创业是一个非常不容易的事情，能帮就帮是我们的原则，也是我们创办源能动力的初衷。有的项目在单独见面的时候，我会第一时间就很直接的指出最严重的硬伤，虽然感觉上会有些不讲情面，但是其实这样对创业者最好，因为只有解决了核心问题，创业才能继续，我们共同付出的时间成本才产生了价值。 那么到底初创公司的创始人该如何做呢？你可以有一段时间多参加各种沙龙和活动，找到一个和你最合拍的导师或机构，然后长期合作下去，由他给你提供最直接的陪伴和辅导。其实很多导师和机构都非常有经验，关于创业的理念、合作、服务方式也各不相同，有培训为主的、有社群模式的、有陪跑的、有像我们一样做陪伴式成长服务的。每个导师的背景也不一样，有做资本出身的的，有一线创业实战的、有学院派的，所以在导师和机构的选择上没有最好，只有适不适合你。这样的合作会让你能够得到比较直接的深层次帮助，而不是永远停留在蜻蜓点水的阶段，我们一定要明白，你最需要的是深度，而不全是广度。 啰啰嗦嗦了好多就是想告诉大家，时间成本才是最大的成本，创业拼的就是在一个正确的赛道上，看谁跑的更快。打铁还需自身硬，创业者只有集中一切精力聚焦把自己的产品和服务打磨到极致才有赢的可能。 创业千万不要在不知不觉中变成了你一个昂贵的嗜好，不然不如去打工，不是么？

2018-10-17 16:14:17

2018年9月26日，由源能动力（IPO POWER）和共享汇加速器联合举办的 “互联网+现代企业创业之道” 答疑解惑活动在位于朝阳区宏泰东街浦项中心B座的共享汇加速器准时开启。在三个小时的活动中，创业者们与嘉宾们进行了充分的互动与交流。 随着中国互联网进入到实体经济阶段，创新创业的浪潮席卷了一波又一波有着强烈创业意愿创业者，到底创业的机会在哪里？面对如此同质化的市场现状，该如何规划你的产品体系？创业过程中还会遇到哪些你看不见的“陷阱”？创业者该如何避免踩“坑”？ 当前多元化创新与跨界竞争愈演愈烈，创业者怎样才能成为投资人眼中的“非你莫属” ？很多来参加活动的创业者寻找到了答案。 本次活动邀请了 IPO POWER 创始人王雷先生作为活动嘉宾，用自己几次创业的经历现身说法的分享了很多干货。共享汇加速器 CEO 杨少娟女士、产业招商总监赵慧女士、投资孵化总监袁子淅女士、源能动力副总裁车宪智先生、运营总监常婉君女士参加了本次活动。 共享汇加速器由扬州生态科技新城管委会指导，扬州软件园在京打造的共享协同、跨区域融合的开源共享创业加速平台。 共享汇加速器汇聚产业、资本、空间、政策等各方资源要素，旨在为创业者、投资人、媒体、政府、科研机构打造一个生态共享、创业加速的创新系统，赋能平台伙伴共同成长。 作为扬州软件园的“驻京办”，共享汇加速器借势北京作为全国高端创业核心区和发源地的优势，定制江苏企业与北京企业双向互联互通加速方案。

2018-10-17 16:07:49

8月20日，中国传媒大学紫荆谷第三期 ” 短视频内容创业特训营” 在中国传媒大学本校开营，50余名港澳台侨及内地创业者参加了此次特训营，源能动力(IPOPOWER)参与特训营的培训工作。    8月25日开始，源能动力CEO、中国传媒大学创业导师王雷先生对50余名学员进行创业方法及项目路演的训练，并将于8月30日协助创业特训营，组织内部专场路演会。 此次特训营为期12天， 继上一期特训营的经验总结，中国传媒大学培训学院课程研发团队对课程进行了优化升级。教学和师资的配置都实行了“三结合”，分别是理论讲解与研讨交流相结合、实践创作与指导点评相结合、参访交流与项目路演相结合。师资团队则由高校教授、创业实践导师和业内专家三方面组成，保障学员有所受益。 此次特训营立足当前互联网短视频创业风口，结合中国传媒大学在新媒体领域的专业优势，围绕互联网新媒体的行业发展、新媒体项目策划与创新、短视频商业模式、短视频创意制作等方面进行课程设置。除了专业理论知识讲座及商业案例分享外，特训营还将带领学员从团建拓展、短视频创意拍摄、商业计划书撰写、创业项目路演等方面进行进行全方位实战。训练营期间，学员会参访优酷、今日头条等新媒体公司，就用户视频分享及抖音内容分发等相关内容进行学习交流。

2018-10-17 15:56:04

王雷 |决胜教育科技集团股份有限公司总裁兼首席运营官 知名青年创业导师、持续创业者 （采访内容整理，有删减） 记者：王总您好，今天想和您谈的主题，主要是关于创业者的自我管理。我们都知道，每年的“决胜东方创业大赛”中都会涌现出一批优秀的创业者，就您的观察，您觉得他们有哪些共同之处呢？ 王雷：每个创业项目都不同，每个创始人也都有各自的特点，能站在创业大赛的舞台上，已经是非常优秀的，就我所接触到的创业者，包括比赛中和比赛之外找我们做咨询的团队，我觉得有几个方面是相似的：第一，有着比非创业者更清晰的自我认知；第二，创始人中有不少是做产品的，而产品思维对创业的前景有着重要的影响，甚至会起到决定性的作用；第三，思维活跃，敢于创新。可能还有更多，但这几个特征是非常明显的，这三个方面不仅是共性，也是对创业者的基本要求。 记者：清晰的自我认知有什么用呢，对创业者会有什么影响？ 王雷：最近到年底了，大家都在做总结，好多小伙伴也都来跟我分享在团队中的收获，总结过去的一年做了什么，学到了什么，反思新的一年还需要改进什么，然后转眼一年可能就又过去了，再总结、再反思。我就忍不住问他们，你觉得今年和去年你的变化究竟有多大？你觉得年终总结究竟对个人提升有多少实际意义呢？其实一个人的变化成长和他对自己的认识程度有很大的关系，苏格拉底的那句醒世箴言“认识你自己”值得我们反复去思考、实践。 举个例子，有人问我如何提升学习能力，我的回答不是给他们推荐具体的书籍或课程，而是先让他们了解自己的学习方式是阅读型、倾听型或者是通过写作来学习，因为一般来说这种方式是较难改变的，我们要做的是最大化自己的优势，顺应自己的天性去发展，而不是非要改变那些无法被改变的部分。搞清楚这些之后，下一步才是找内容、找工具，这样的学习效果是事半功倍的。 对于创业者来说，充分的了解自己，对于未来选择什么样的合伙人、创建什么样的团队、如何管理团队、塑造怎样的企业文化，都是至关重要的。 记者：产品思维好像是比较容易理解的，可是您说产品思维决定了创业前景，是不是有点夸张？毕竟创业成功的因素是很复杂的。 王雷：你说的没错，创业从来都是九死一生的。但是我们可以看看那些成功的创业项目，无一不是产品的成功。举个例子，开一家餐馆，餐馆的地理位置很好，员工素质也不错，管理也没有大的问题，品牌很响，创始人可能还是明星，但你做的菜很难吃，你觉得你的餐馆能持续多久？你觉得这个品牌在消费者的心智里能存在多久？从互联网行业的角度而言，产品的好坏很大程度上取决于产品经理的思维方式能否跟得上互联网发展的节奏，解决相应场景下的用户需求。从这个角度来说，产品思维决定了创业的前景和未来。乔布斯的那句话我很认同“当产品人不再是推动公司前进的人，而是由市场营销人员推动公司前进，这种情况下的公司是最危险的。” 记者：那么又该如何培养自己的产品思维呢？ 王雷：获取知识无非两种途径，通俗的讲：一手的学习，需要我们去充分调动感官去观察和感受这个世界，可以去使用别人的产品、实际参与项目，然后总结深化变成自己的东西；二手的学习，去多听多看别人的经验，可能是通过书籍、课程、分享会等等。加强执行力和不断试错，也是培养产品思维的重要方法。 记者：再回到自我管理的话题上，您觉得哪些方面是尤为重要的，能分享一些具体的方法和工具吗？ 王雷：有一些经典的理论和方法，到今天也是适用的。记得有个段子，有人问世界上有没有最好的减肥方法，答案是：能让你坚持下去的就是最好的。在自我管理上也是一样的道理。比如深入了解自己的优势和长处、做事风格、学习方式、价值观，不论是不是去创业，能够学会做自己的CEO都是大有裨益的；同时，如果你是创业者，不仅要学会自我管理，还要把你的方法和心得分享给你的团队，一个学习型组织也会对核心创始团队形成有效的支持和反哺。 再来说说具体的几个方面： 首先，养成慎独的习惯，也就是我们常说的“上帝看得见”，个人修养会由内而外表现出来，不要以别人是否看得见作为自己的行为准绳； 第二，主动设定目标并进行目标管理。目标尽量是我能为他人做什么贡献，而不是我能得到什么，发心会影响动力。具体方法有很多经典书籍可以去借鉴； 第三，反馈分析。这是德鲁克在很多本书中推荐过的方法，但我觉得因人而异，可以改良创造，发现更适合自己的好方法； 最后，你期望如何评价自己。可以是对某个具体的目标或项目的评价，也适用于为你会如何评价自己的人生。还是引用乔布斯的一句话：“提醒自己快死了，是我在人生中下重大决定时，所用过最重要的工具。因为几乎每件事，所有外界期望、所有名誉、所有对困窘或失败的恐惧，在面对死亡时，都消失了，只有最重要的东西才会留下。”这也是我在人生中重要抉择时刻使用过的工具。 记者：您的这些感悟和总结，是不是与您多次参与创业的经历有关？ 王雷：我觉得是有很大关系的。从1995年进入四通利方（新浪前身），算是作为核心成员参与了公司最初的建设，当时建立了新浪汽车频道、育儿频道，包括做了新浪邮箱的整体规划设计和运营，1998年成为新浪首任产品总监，也见证了新浪的IPO；2001年底，追随新浪的创始人王志东先生创办了点击科技，这一干又是八年。直到今天，我始终觉得，只要有热情、有创新，创业就不会停止。未来也希望能陪伴更多优秀的创业者一起成长，在这个过程中从“认识自己”到“成为自己”，这是人生中非常宝贵的经历。

2018-10-15 11:42:03

赋能这个词，近两年被频繁提起，京东到家发布了“零售赋能”新战略;做公益的张泉灵也不断诠释“赋能中心”的意义和价值;而看到最多的，是关于阿里巴巴执行副总裁曾鸣教授在为《重新定义公司》撰写的序中提到的：“未来组织最重要的职能是赋能，而不再是管理或激励”;国内也有关于赋能领导力的书籍与课程相继出炉。 赋能突然变成了一个老少皆宜、有口皆碑的词汇。甚至一度以军事化管理著称的任正非也开始用这个词将权力让渡于人，“我们要对各级优秀干部循环赋能”，“一切为了前线、一切为了业务服务、一切为了胜利”，只要能呼唤炮火，只要适合攻击“上甘岭”，英雄不问出处，即使不是英雄，只要“力出一孔、利出一孔，密集炮火攻击前进”，别人推一把也许会塑造下一个邱少云。 可探究下去，赋能的本质究竟是什么，如何做到，我们就此来做些探讨。 非权力领导力 先从大家普遍认同的赋能授权说起。 如果说未来组织最重要的职能是赋能而不是管理，这就意味着，领导者不能再运用工业化时代的管控思维来开展业务和带领团队，必须发展出与组织的赋能职能相匹配，与互联网时代的精神相适应的全新领导方式。 组织的功能被重新定义了，领导者的身份也需要重新定义，随后的问题是，领导者的核心价值观和关键能力应该如何定义?领导者如何掌握赋能领导力? 首先，赋能领导者懂得用群策群力的方式，能够激发和整合整个团队的智慧来设计未来业务、推动组织变革，并解决业务开展过程中的各种问题。只有这样的领导方式，才能使组织的业务随复杂、快速的环境变化而随需应变，适应当前互联网时代背景下企业快速变化的发展需要;其次，领导者要明白，员工不再是完成任务的工具，而是事业的合作伙伴，要把每个员工假设成小CEO，给他们营造创业的机制和在业务中成长的机会，员工才能从工作中得到足够的创新空间、成就感和成长锻炼。 赋能领导力的本质，就是一种非权力领导力，它不再以工业时代的管理集权为前提，而是管理者通过对他人赋能，使员工感到自己被信任，从而积极把握机会，调动个人主观能动性和创造性，最大限度发挥个人才智和潜能。这也符合“赋能”一词来源于积极心理学的定义。同时，这对领导者的品格、能力、知识和情感也提出了更高的要求。 赋能型组织 赋能授权运动的起源可以追溯到20世纪20年代,现代管理学理论预言家玛丽·帕克·弗莱特的研究成果。弗莱特严厉地批判等级森严的企业组织结构,她憎恶“命令与控制”型的领导作风，提倡结合更多民主因素的企业管理方式。 哈佛商学院教授约翰·科特近年来也开始极力倡导赋能授权理论，她的著作《变革大师》一书不仅成就了坎特的名声，同时也为在企业中树立赋能授权的概念和使员工能够更多地参与企业管理奠定了基础。坎特在1997年曾论述道：“通过赋予权力给其他人，企业领导者不是降低了自己的权力，相反他们的权力有可能还会得到提升——在整个企业的效益获得提高时更是如此”。 这种组织的必要性，郝亚洲在《为什么说华为的军事管理并不具有普遍意义》一文中做出了更具体的解释，企业再小，也不如个体的反应速度快。企业要在适度空间内，将处于顶层的企业家智慧让渡给个体智慧，这才是高级的“组织智慧”。增田宗昭将这种公司称为人性尺度的公司，将这种组织方式称为“云思路的组织”。 自我赋能 善于自我赋能，将是今后职场的核心竞争力，在很多大程度上将决定你和别人的差距，这个差距决定了你人生所能达到的高度。 如何让自己主动赋能?首先，要去一个愿意赋能的组织，重新定位自己的身份，你不是为企业打工而是为自己打工的，把自己看成是企业的合伙人;其次，自己主动去争取，懂得如何利用公司的资源，懂得如何与其他部门协作，利用一切可利用的权限来推动工作。赋能不是通过被说教与被灌输达成的，而是思维模式的主动转变和实实在在的能力提升。 从另一个角度讲，赋能是双向的，要求赋能者与被赋能者之间的深度连接与互动，相互支持，并允许改变的真实发生。

2018-10-15 11:35:17

【创·课】是由群星MARS创新创业大赛的主办方群星创新、联合源能动力、腾讯众创空间举办，旨在服务大众创业者的一个免费助力课堂。为创业者提供包括但不限于融资、公司战略规划、股权结构、财务处理等创业全方位知识。此课堂每两周一期，义务为创业者解决创业道路上的各种疑难杂症，助力成长。 7月12日是【创·课】的第一次活动，群星创新合伙人贡嘎桑波先生，源能动力创始人王雷先生出席了本次活动。 本次活动主要是由国内知名实战创业导师王雷作为主讲嘉宾，在课堂上为创业者就互联网发展历史及趋势、创业机会识别、创业关键阶段解读及关键创业方法等进行了分享。 培训后，参与者与王总进行了深度的互动讨论与交流，现场热烈。 创业是一场艰难的旅行，当前多元化创新与跨界竞争愈演愈烈，创业者必须具备更加全面的能力和必要的方法，才能成为投资人眼中的“非你莫属”。如果您感兴趣，欢迎关注源能动力的公众号，参加后面的活动。 北京群星创新管理咨询有限公司 是一家创业服务公司，公司致力于发掘真正的好项目，为创业者和投资者提供交流的平台。群星创新基于最专业的行业了解，以及最全面的创业者剖析，根据不同细分领域为创业者提供全方位服务。群星资本旗下的群星MARS创新创业大赛，是每年度创投界备受瞩目的一大盛事。 北京源能动力（IPOPOWER）信息技术有限公司 是一家基于陪伴式成长赋能体系的创业综合服务提供商。我们专注于服务创业公司及传统型企业，为初创型企业及成长型企业提供陪伴式成长赋能服务。以达到降低创业风险，提高创业成功机率，缩短创业回报周期的最终目标。 腾讯众创空间 是在开放平台的基础上升级，延续在开放平台中为创业者提供的开放平台上累计收益超1亿的创业公司达24家，超1000万的达108家，融资额过1亿的创业公司超过100家，超20家创业公司已经或正在上市进程中。

2018-10-15 11:17:05

2018年7月2日- 4日 深圳，在中国传媒大学-紫荆谷创新创业发展辅导中心“2018年短视频内容创业特训营”上，源能动力CEO、中传创业导师王雷在特训营上对港澳台学员进行了创业方法授课与路演辅导。 据悉，此次特训营由紫荆谷发展中心、香港中国商会、经纬集团、中国传媒大学联合举办，课程实行理论与实践密切结合原则，既有互联网短视频内容创作的分组训练、指导及点评，又有短视频内容企业和孵化创业基地的参观观摩和现场教学，还有项目商业计划书的策划、撰写、创业团队面对面沙龙以及项目路演，课程为期12天。 2016年4月，为配合国家“十三五”规划提出的“支持港澳中小微企业和青年人在内地发展创业”和“支持内地与港澳开展创新及科技合作”，由香港中国商会牵头、经纬集团发起并联合多家香港和海外华侨华人相关商协会成立“紫荆谷发展中心”，与包括中国传媒大学在内的12所著名高校开展的全方位合作，捐资设立“紫荆谷创新创业发展辅导中心”，为港澳台青年、海外华人华侨青年和内地“创二代”提供一个学习、交流、合作的公益平台。截至目前，该中心已为大量有志于创新创业的优秀年轻人提供了系统的创新创业辅导培训。 此次特训营是中国传媒大学紫荆谷辅导中心创办以来开设的第二期项目，将于7月6日结营。据了解，今年还将陆续开设新媒体创作、青年导演培养计划等不同主题的创业课程。

2018-10-15 11:03:30